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PROFILING Zielprofil-Analyse

Recruiting

mit Profil.

Für ein erfolgreiches Recruiting sind persönliche Qualitäten genauso wichtig wie fachliche Qualifikationen. Nur wenn eine Person die Eigenschaften mitbringt, auf die es im Job ankommt, kann es langfristig „funken“. Ein detailliertes Zielprofil hilft dabei, offene Stellen mit den passenden Persönlichkeiten zu besetzen.

PROFILING Zielprofil-Analyse

Recruiting

mit Profil.

Für ein erfolgreiches Recruiting sind persönliche Qualitäten genauso wichtig wie fachliche Qualifikationen. Nur wenn eine Person die Eigenschaften mitbringt, auf die es im Job ankommt, kann es langfristig „funken“. Ein detailliertes Zielprofil hilft dabei, offene Stellen mit den passenden Persönlichkeiten zu besetzen.

SCHRITT 01

Zielprofil
konfigurieren

Finden Sie schnell und einfach heraus, welche Persönlichkeit Sie suchen.
0

SCHRITT 02

Match
erkennen

Vergleichen Sie Ihr Zielprofil mit den Profilen der Bewerber.
0

SCHRITT 03

Leistungsfreude
fördern

Nutzen Sie die Profile Ihrer Mitarbeiter, um punktgenau auf sie einzugehen und ihr Bestes zum Vorschein zu bringen.

Erfragen was BEWEGT.

Errechnen was ZÄHLT.

Erkennen was WIRKT.

Schritt 01

Zielprofil konfigurieren

Erfragen was BEWEGT.

Errechnen was ZÄHLT.

Erkennen was WIRKT.

Legen Sie mit ein paar kurzen Auswahlfragen fest, welche persönlichen Qualitäten entscheidend sind und welche Rolle die Person im Team einnehmen soll. Sie erhalten ein exaktes Profil, das beschreibt, welche Persönlichkeit Sie suchen.

Nutzen Sie diese Information gerne, um bereits in der Stellenausschreibung klar zu kommunizieren, was Ihnen wichtig ist. Sie können das Ergebnis auch im Bewerbungsgespräch als Leitfaden und Diskussionsgrundlage verwenden, um alle Punkte, die Ihnen wichtig sind, zum Ausdruck zu bringen.

Schritt 01

Zielprofil konfigurieren

Legen Sie mit ein paar kurzen Auswahlfragen fest, welche persönlichen Qualitäten entscheidend sind und welche Rolle die Person im Team einnehmen soll. Sie erhalten ein exaktes Profil, das beschreibt, welche Persönlichkeit Sie suchen.

Nutzen Sie diese Information gerne, um bereits in der Stellenausschreibung klar zu kommunizieren, was Ihnen wichtig ist. Sie können das Ergebnis auch im Bewerbungsgespräch als Leitfaden und Diskussionsgrundlage verwenden, um alle Punkte, die Ihnen wichtig sind, zum Ausdruck zu bringen.

Schritt 02

Match erkennen

Erfragen was BEWEGT.

Errechnen was ZÄHLT.

Erkennen was WIRKT.

Sie können nun im Gespräch herausfinden, ob ein Kandidat der Beschreibung entspricht, ODER: Sie laden Ihre Bewerber zu einer Persönlichkeitsanalyse ein um dieses den Bewerbungsunterlagen beizulegen bzw. zum persönlichen Gespräch mitzubringen.

GRAD DER ÜBEREINSTIMMUNG: Ihr Ergebnis enthält ein typeTABLE – ein Raster, an dem Sie ablesen können, inwieweit die jeweilige Persönlichkeit dem Zielprofil entspricht.

WICHTIG: Ein Persönlichkeitsprofil sagt nicht aus, ob man etwas kann oder nicht kann, sondern ob man sich in der zugedachten Rolle „zuhause“ fühlt und diese daher intrinsisch, aus eigener Motivation, ausfüllen kann.

Erfragen was BEWEGT.

Errechnen was ZÄHLT.

Erkennen was WIRKT.

Schritt 02

Match erkennen

Sie können nun im Gespräch herausfinden, ob ein Kandidat der Beschreibung entspricht, ODER: Sie laden Ihre Bewerber zu einer Persönlichkeitsanalyse ein um dieses den Bewerbungsunterlagen beizulegen bzw. zum persönlichen Gespräch mitzubringen.

GRAD DER ÜBEREINSTIMMUNG: Ihr Ergebnis enthält ein typeTABLE – ein Raster, an dem Sie ablesen können, inwieweit die jeweilige Persönlichkeit dem Zielprofil entspricht.

WICHTIG: Ein Persönlichkeitsprofil sagt nicht aus, ob man etwas kann oder nicht kann, sondern ob man sich in der zugedachten Rolle „zuhause“ fühlt und diese daher intrinsisch, aus eigener Motivation, ausfüllen kann.

Erfragen was BEWEGT.

Errechnen was ZÄHLT.

Erkennen was WIRKT.

Schritt 03

Leistungsfreude fördern

Erfragen was BEWEGT.

Errechnen was ZÄHLT.

Erkennen was WIRKT.

Erfolgs-ENABLING durch das Erkennen von Unterschieden: Wenn Sie Menschen ermöglichen, Dinge „auf ihre Weise“ zu tun, erzielen sie höchste Wirksamkeit.

Haben Sie Ihr MATCH gefunden, können Sie sich auch weiterhin am PERSENTIS Profiling Ergebnis orientieren, um die Person zu fördern und ihre Bestleistung zu ermöglichen.

Schritt 03

Leistungsfreude fördern

Erfolgs-ENABLING durch das Erkennen von Unterschieden: Wenn Sie Menschen ermöglichen, Dinge „auf ihre Weise“ zu tun, erzielen sie höchste Wirksamkeit.

Haben Sie Ihr MATCH gefunden, können Sie sich auch weiterhin am PERSENTIS Profiling Ergebnis orientieren, um die Person zu fördern und ihre Bestleistung zu ermöglichen

BENEFIT für IHR Unternehmen

punktgenau definieren

Sie als Entscheider können exakt festlegen, worauf es im zu besetzenden Job ankommt.

objektiv selektieren

Sie können einen Bewerberkreis mit vergleichbaren Qualifikationen fundiert eingrenzen.

Konkret abstimmen

Sie können die gegenseitigen Erwartungshaltungen präzisieren sowie Werte und Ziele abgleichen.

Exakt Validieren

Sie können überprüfen, ob Sie die Rahmenbedingungen bieten können, die Ihr Wunschmitarbeiter braucht.

faktenbasiert entscheiden

Sie können aufgrund nachvollziehbarer Kriterien feststellen, wer die Stelle optimal ausfüllen kann.

Wirksam Vorbeugen

Sie können Fehlbesetzungen vermeiden und hohe Recruitingkosten einsparen – im Sinne aller Beteiligten.

Ergebnisse

DIE FAKTOREN:
Werte und Ziele, Persönliche Fähigkeiten und Stärken, Bevorzugte Arbeitsweise, Soziale Interaktion, Teamverhalten, Führungsstil, Stressoren, Stress- und Konfliktverhalten, Orientierung, Aktuelle Leitmotive und Motivationsfaktoren

MATRIX ZIELPROFIL:
Grad der Übereinstimmung aller Persönlichkeitsprofile mit dem Sollprofil

PERSÖNLICHKEITSMERKMALE:
Gewichtung der 4 Ausprägungen der Persönlichkeit: SOUVERÄN – LEBHAFT – ACHTSAM – KORREKT

Bewerber …

… bringen ihre persönlichen Qualitäten auf den Punkt.

… werden sich ihrer besonderen Stärken bewusst.

… erkennen ihre Stressoren

… entdecken den Rahmen, den sie brauchen, um Ihre Fähigkeiten effektiv einzusetzen

… bringen überzeugende Argumente vor, warum genau sie passend für den Job sind

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