DIE BESTEN MASSNAHMEN FÜR IHR EMOTIONAL ORIENTIERTES TEAM

Sie haben vorwiegend emotional orientierte Mitarbeiter und suchen nach Inspiration, wie Sie diese begeistern und zu Höchstleistungen anspornen können? Hier sind ein paar Impulse, wie Sie ein optimales, motivierendes Umfeld für Ihr Team schaffen können.

Vertrauen schenken: Nichts veranlasst emotional orientierte Menschen mehr zur Leistungserbringung als großes Vertrauen, das ihnen entgegengebracht wird. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und geben Sie ihnen Autonomie in ihren Aufgaben. Teilen Sie Verantwortung und ermöglichen Sie es den Teammitgliedern, ihre Stärken einzusetzen.

Werte vermitteln: Emotional orientierte Mitarbeiter möchten „andocken“. Sie würden niemals für ein Unternehmen arbeiten, das ihrer eigenen Lebenseinstellung, ihren Grundwerten entgegensteht. Stellen Sie sicher, dass die Unternehmenswerte klar definiert und für alle Teammitglieder verständlich und spürbar sind.

Fehlerkultur etablieren: Je angestrengter man versucht, jeden Fehler zu vermeiden oder gar Angst davor hat, desto angespannter wird man und desto eher passieren – ja genau, Fehler. Ein konstruktiver Umgang mit Pleiten und Pannen hilft bei der Verbesserung von Arbeitsprozessen und sorgt für ein angstfreies Arbeitsklima. Eine positive Fehlerkultur fördert zudem den Innovationsgeist: Nur wenn Scheitern als Teil des Entwicklungsprozesses erlaubt ist, kann Neues entstehen.

Konfliktlösung fördern: Emotional Orientierte reagieren sehr empfindlich auf schwelende Konflikte. Stellen Sie sicher, dass Konflikte konstruktiv gelöst werden und sorgen Sie für eine offene Diskussionskultur. Bieten Sie bei Bedarf Mediation und Unterstützung bei zwischenmenschlichen Herausforderungen an.

Aktives Feedback: Geben Sie regelmäßiges konstruktives Feedback und zeigen Sie aufrichtige Anerkennung für gute Leistungen. Betonen Sie immer wieder die Bedeutung der individuellen Beiträge für den Gesamterfolg des Teams.

Resilienz trainieren: Teamleader haben die Aufgabe, Stabilität und Sicherheit zu vermitteln, Halt zu geben. Ungefilterte Emotionen, Ärger und offensichtliche Sorgen von Seiten der Führung sorgen für Unruhe und können die stärksten Teams aus der Bahn werfen.

Gemeinschaft fördern: Ein Gefühl der Zugehörigkeit ist essenziell für emotional orientierte Menschen. Als Arbeitgeber oder Führungskraft können Sie dieses maßgeblich pushen, indem Sie mit  gemeinsamen Aktivitäten außerhalb des Arbeitsalltags für einen starken Zusammenhalt sorgen.

Diversität und Inklusion: In einem Unternehmen, das prinzipiell die Vielfalt fördert und für Akzeptanz steht, fällt es leichter, sich als Mensch – mit allen Ecken und Kanten – angenommen zu fühlen. Ein wesentlicher Aspekt für emotional orientierte Mitarbeiter.

Als Arbeitgeber von emotional orientierten Mitarbeitern sind Sie gefordert, Halt zu geben sowie für zwischenmenschliche Balance und ein harmonisches Miteinander zu sorgen: Antennen auf Empfang, Teamspirit beobachten und Spannungen frühzeitig erkennen und entgegenwirken.

In jedem Unternehmen gibt es eine oder mehrere Personen, die von Natur aus ein großes Herz und ein offenes Ohr haben. Die besonders empathisch sind, gerne als Ansprechpartner ausgewählt werden und und ganz von selbst eine Mentorenrolle einnehmen. Fällt Ihnen dazu schon jemand ein? Betrauen Sie doch diese Person(en) ganz offiziell damit, sich um das Wohl des Teams zu kümmern. Im Optimalfall stehen dazu eigene Zeitressourcen zur Verfügung, um auch von Arbeitgeberseite klarzustellen, dass Ihnen das Thema wichtig ist.

Im Recruitingprozess können Personaler mithilfe von myTYPE und myMATCH schon einschätzen, ob eine Person ins Team passt oder nicht. Ein gut ausgesuchtes Team arbeitet harmonischer zusammen und hat weniger Konfliktpotenzial. Naturgemäß kommt es auch bei den Besten einmal zu Unstimmigkeiten. Doch in einem homogenen, kritikfähigen Team sind diese einfacher zu klären als in einer Gruppe, die schon von Grund auf unterschiedliche Ansätze hat.

Sie haben gerade eine Stelle zu besetzen? Probieren Sie´s doch mal mit myMATCH!