Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln wollen, haben ihren Arbeitgebern viel zu bieten, aber nur, wenn sie die Ressourcen und die Unterstützung erhalten, die sie für ihren Erfolg benötigen. Wenn ihre Arbeitgeber ihnen helfen können, Gelegenheiten zu finden, sich weiterzuentwickeln und zu lernen, sind sie engagierter, produktiver und besser gerüstet, um mit ihrer Arbeit zum Geschäftserfolg beizutragen.
Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon war.
Wachstumsorientierte Mitarbeiter streben danach, ihr höchstes Potenzial auszuschöpfen, und suchen stets nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben.
Sie wissen, dass kontinuierliches Lernen und Wachsen für den Erfolg unerlässlich sind und sie sind immer auf der Suche nach neuen Wegen, sich und damit ihre Arbeitsergebnisse zu verbessern. Wachstumsorientierte Mitarbeiter kümmern sich um mehr als nur ihre täglichen Aufgaben; sie wollen verstehen, wie ihre Arbeit in das große Ganze passt, wo sie sich in der Zukunft sehen und was sie tun können, um dorthin zu gelangen.
Unterstützung beim Erreichen ihrer kurz- und langfristigen Ziele ist eine der wichtigsten Strategien zur Bindung wachstumsorientierter Mitarbeiter. Es zeigt, dass Sie als Arbeitgeber genauso in ihre Zukunft investieren wie sie selbst.
Mit der richtigen Anleitung und den richtigen Ressourcen können diese Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und ihre Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen ausbauen. Die Weiterentwicklung trägt auch dazu bei, Selbstvertrauen aufzubauen, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und die Möglichkeit zu schaffen, neue Wege zu gehen und größere Erfolge zu erzielen. Mit den richtigen Entwicklungsinstrumenten und -ressourcen können wachstumsorientierte Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und sich die Fähigkeiten aneignen, die sie brauchen, um am Arbeitsplatz wettbewerbsfähig, erfolgreich und motiviert zu bleiben.
Entwicklungsinstrumente und -ressourcen
Ein passendes Angebot von Entwicklungsmöglichkeiten stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter bei der Erfüllung ihrer Ziele unterstützt werden und gleichzeitig die Bindung an das Unternehmen gestärkt wird.
Wie man einen Entwicklungsplan erstellt
– Wählen Sie ein Thema – Wählen Sie ein Thema für die Entwicklung, das viele Mitarbeiter betrifft. Wenn z. B. Ihre Mitarbeiter Probleme haben, Projekte rechtzeitig fertig zu stellen, sollten Sie sich auf das Thema Zeitmanagement konzentrieren.
– Legen Sie ein Ziel fest – Sobald Sie sich für ein Thema entschieden haben, legen Sie ein Ziel fest, auf das die Mitarbeiter ihre Entwicklungsbemühungen konzentrieren können. Das Ziel könnte zum Beispiel sein, die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um Projekte rechtzeitig und mit minimalem Aufwand abzuschließen.
– Ermittlung von Ressourcen – Sobald Sie Ihren Entwicklungsplan erstellt haben, ermitteln Sie die Ressourcen, die Ihre Mitarbeiter benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Zu den Ressourcen könnten Coaching, Mentoring, Schulungen, Bücher, Online-Kurse usw. gehören.
– Kommunizieren Sie den Plan – Sobald Sie den Entwicklungsplan erstellt haben, sollten Sie ihn allen Mitarbeitern mitteilen. Lassen Sie sie wissen, welche Ressourcen ihnen zur Verfügung stehen, um ihre Ziele zu erreichen.
