Do what you love, love what you do

Qualifizierte Menschen wollen ihr Können einbringen und sich mit Dingen beschäftigen, die sie interessieren und die ihre Kompetenzen fördern. Sinnvolle Arbeitsinhalte und spannende Aufgaben, die den eigenen Fähigkeiten und Schwerpunkten entsprechen, brauchen sie wie die Luft zum Atmen. Immer wieder über sich hinauszuwachsen ist Eigenanspruch und Ansporn zugleich.
Unternehmen, deren Mitarbeiter stark auf ihren Arbeitsinhalt fokussiert sind, profitieren von einer hohen Leistungsqualität.

Fordern und Fördern

Unterforderung erzeugt Frust. Wer eine gute Ausbildung bzw. spezielle Fähigkeiten hat, möchte sein Können auch nutzen und sich beweisen. Laut Gallup Engagement Index ist der Nummer 1-Faktor für Mitarbeiterbindung, im Job die Möglichkeit zu haben, „das zu tun, was man richtig gut kann“. In der Arbeitseine Stärken ausspielen zu können wird damit als 5mal wichtiger als das Gehalt bewertet. An zweiter Stelle steht die Qualität der Führung, an dritter wiederum ein Arbeitsinhalts-Thema: „Eine herausfordernde, als sinnvoll empfundene Tätigkeit“. Mitarbeiter, die einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen und das Gefühl haben, etwas bewegen zu können, sind stolz auf das, was sie tun – und stolz auf ihr Unternehmen.

Laut Gallup-Studie haben nur 20% der Beschäftigten den Eindruck, ihre besten Qualitäten und Fähigkeiten bei der Arbeit einzubringen.

Als Arbeitgeber können Sie Mitarbeiter mit dem Fokus „Arbeitsinhalt“ fördern, indem Sie eine Vielfalt von Aufgaben bieten, die Know-How erfordern und Herausforderungen beinhalten. Die Mitarbeiter wollen Aufgabenstellungen, die ihnen alles abverlangen, in die sie sich vertiefen und an denen sie wachsen können. Das Maß an Herausforderung ist dabei entscheidend: gerne groß, aber bezwingbar und realistisch.

Impulse zur Schaffung erfüllender ARBEITSINHALTE

  • Schwerpunkte berücksichtigen
    Aufgabenbereiche, die einem besonders liegen, erfüllt man auch besonders gut. Bleiben Sie im Dialog, um herauszufinden, wo die individuellen Schwerpunkte liegen.
  • Zeit und Raum schaffen
    Menschen, die in ihrer Tätigkeit selbst aufgehen, möchten sich dieser auch voll und ganz widmen können. Stellen Sie den bestmöglichen Rahmen dafür sicher.
  • Über den Tellerrand schauen
    Oftmals besitzen Mitarbeiter Kompetenzen, die außerhalb des eigenen, regulären Aufgabenbereichs liegen. Bieten Sie Möglichkeiten an, interdisziplinäre Fertigkeiten im Unternehmen anzuwenden.
  • Projektverantwortung übertragen
    Projekte mit klaren Zielvorgaben können ein hervorragender Ansporn sein und geben Mitarbeitern die Möglichkeit, Dinge „auf ihre eigene Weise“ anzugehen. Wichtig hierbei ist es, die notwendige Unterstützung und Flexibilität anzubieten, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

All diese Maßnahmen tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter in ihren Aufgabenbereichen wiederfinden und ausleben können.